而對于暢銷產(chǎn)品基本沒有很好的反應(yīng)給予回收庫存服裝市場應(yīng)有滿足。一方面終端網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)完成了訂單目標(biāo)任務(wù)不可能在向企業(yè)下單追加生產(chǎn)，另一方面企業(yè)供應(yīng)鏈也已經(jīng)完成訂單任務(wù)目標(biāo)，也沒有這樣想法。

　　企業(yè)經(jīng)營缺乏“多方共贏”思想，唯有“我要贏”理念。

　　目前的企業(yè)營運(yùn)模式還是停留在以品牌公司為中心，收購庫存服裝公司而不是整體供應(yīng)鏈為中心上，因此，自然是上下游之間的討價(jià)還價(jià)，談判最終以品牌商占據(jù)強(qiáng)勢地位而告終。這種“我要贏”——“我獨(dú)贏”的思想自然會出現(xiàn)：經(jīng)銷商不行替換經(jīng)銷商、代理商不行替換代理商、工廠不行替換工廠、供應(yīng)商不行替換供應(yīng)商的做法，庫存服裝批發(fā)市場如果沒有共贏思想自然在如何整合整體供應(yīng)鏈價(jià)值方面缺乏深度思考。

       二、什么是2021商業(yè)模式

　　1.2021即Online To Offline “線上(下單+付款)+線下(體驗(yàn)+收貨)”想融合的商品交易模式。

　　(1)線上：下單、付款。是指在互聯(lián)網(wǎng)(包括移動互聯(lián)網(wǎng))下單和付款。

　　(2)線下：體驗(yàn)、收貨。是指顧客在實(shí)體店試衣體驗(yàn)和指定場所收貨。

　　2.這一模式特點(diǎn)主要在于將交易的三個環(huán)節(jié)(體驗(yàn)、付款、收貨)進(jìn)行分離，使其可以在不同時(shí)間、空間通過網(wǎng)上、網(wǎng)下和異地錯開實(shí)施，庫存服裝回收公司使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下“五化改革”：

　　(1)實(shí)現(xiàn)交易和交付集中化。

　　一是通過互聯(lián)網(wǎng)線上專業(yè)人員實(shí)施集中交易服務(wù)，提高交易效率和降低交易成本。

　　A實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)交易必須實(shí)現(xiàn)“一對一”服務(wù)，服務(wù)人員無效工作時(shí)間大量浪費(fèi)。

　　B. 互聯(lián)網(wǎng)交易可實(shí)現(xiàn)“一對多”服務(wù)，服務(wù)人員有效工作時(shí)間可得到顯著提升。

　　C.從全局看互聯(lián)網(wǎng)交易可以大量壓縮交易服務(wù)人員和服務(wù)人員的無效工作時(shí)間，從而到達(dá)降低交易成本目的。

　　二是通過委托第三方物流交付，庫存服裝收購公司減少物流環(huán)節(jié)，整體降低流通成本。

　　A.傳統(tǒng)商品交付流程：工廠——到品牌商倉庫——到代理商(分公司)倉庫——到經(jīng)銷商倉庫——到門店——門店交付給顧客，共有五個環(huán)節(jié)。這五個環(huán)節(jié)都是在不同的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體協(xié)調(diào)完成，庫存服裝回收公司交付極其復(fù)雜。

B.商品集中交付流程：工廠——到品牌商倉庫——到顧客指定場所，只有三個環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)都集中在品牌商身上，交付相對簡單。

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